黄健

2017-01-22

1. 到年底了，发现了很多问题，自己的和工作的，然而却无能为力，才意识到管理是一件必要且困难的事情：自我管理和工作管理。
2. 诸事皆有原因，但是为了回避原因或者还没有触及原因，所以习惯性的将原因归结为「沟通」问题。结果是，「沟通」是个框，什么都能装。但大部分时候于改善事情无益。不过创造一个沟通通畅的企业文化至关重要。
3. 不安全感会让人有意无意地去从各个方面增强安全感，带来的实际效果就是，容纳更多更新的东西的能力就会降低。心胸、视野都变得无法容纳更多东西。
4. 抠细节抠出血，得不偿失。用户体验的毒鸡汤喝不得。
5. 担心失败而不愿试错，或者因为不想浪费资源而不接受试错，那么最优的选择便是亦步亦趋的跟着已有的别人试错之后觉得没有问题的路线走，虽然安全了，但创新就难了。
6. 激励机制很重要，仅靠人的自觉和自我驱动力，少数强烈认同的成员可以，让所有人都依赖这个就很难。钱是能激发创造力的，当然激发创造力的还有其他的东西，比如鼓励、认可，成就感等等。包含了各种激励的明确的激励机制，能够增强成员奋斗动力。
7. 对事不对人，这个说起来简单做起来难。实际中，自己说「我对事不对人」的人，通常给人一种他已经开始针对具体个人或明确的多个人的印象。与其如此，不如放弃这种念头。
8. 团队如果看起来一团和气，则通常是假象，经不起有强度和有难度的项目的冲击。空谈信任，也是没有意义的。组织中人的动力，主要还是来自对组织目标的认可，和组织提供合适的激励机制。
9. 影响执行力的最大因素是决策不定而带来的争论。参与决策的人越多，越难有决策，即所谓的议而不决。
10. 立志于做大的小公司必须跑得快，因为一切大的基础就是规模大。立志于做小而美的公司，则不必跑得快，倒是要不断做精。